“Outplacement ist vor allem eine Investition

in die Köpfe, die bleiben.”

Outplacement ist nur etwas für die erste und zweite Managementebene?   Falsch!

Immer mehr Unternehmen wenden Outplacement auch auf das mittlere Management und auf Mitarbeiter in den unteren Gehaltsklassen an.

Es profitieren beide Partner - sowohl der Mitarbeiter als auch das Unternehmen. Ein Gewinn für beide Seiten (win-win-Situation).

“Wertschätzende” Trennungskultur. Mit Outplacement zeigt ein Unternehmen gegenüber allen Mitarbeitern seine soziale Verantwortung und Verbundenheit: Die von der Trennung betroffenen Mitarbeiter erhalten eine professionelle Unterstützung bei der beruflichen Neuorientierung, die verbleibenden Mitarbeiter behalten sowohl das Vertrauen als auch die Gewissheit, im Falle einer Kündigung nicht einfach fallen gelassen zu werden.

Nutzen von Outplacement für die Mitarbeiter:

• Professionelle Unterstützung bei der Trennungsbewältigung
• Objektive Einschätzung des eigenen Leistungspotentials
• Wettbewerbsvorteil auf dem Arbeitsmarkt
• Verkürzung des Suchprozesses
• Minimierung der Risiken
• Selbstvertrauen für die Bewerbungskampagne
• Benchmarking der Möglichkeiten am Markt
• Nutzen der Berater-Kontakte

Nutzen von Outplacement für das Unternehmen:

• Erleichterung von Trennunggesprächen durch Aufzeigen von Perspektiven
• Finanzielle Einsparungen durch Verkürzung von Restlaufzeiten
• Minderung interner und externer Imageschäden
• Vermeidung von Reibungsverlusten
• Verzicht auf leistungsmindernde Scheinlösungen
• Erfüllung des “Sozialen Vertrages”
• Vermeidung von Arbeitsgerichtskosten
• Kein Aufschieben von Entscheidungen
• Zeitliche Verkürzung der beruflichen Neuorientierung
• Positives Signal für verbleibende Mitarbeiter
• Keine Bindung eigener Ressourcen
• Positive Außenwirkung und Imageverbesserung

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